六西格玛管理在企业中的运用实例？
六西格玛是一种企业管理中，以数据和事实进行分析的及解决问题的方法论。一般象企业中的流程问题，如质量，时间，材料利用率，库存管理，效率提升，能耗费用降低等等，都可以用到这套管理方法。至于运用实例，已有非常多了，不是这里三言两语说得清，建议你可以在网上通过三个途径看到：1. 推行六西格玛改善的企业，如海尔，联想，中兴，宝钢，中集等2. 做相关咨询的咨询公司的网站，或者直接联系他们要案例，如SBTI，冠卓咨询等3. 一些论坛和专业网站，国内的如6sq，国际的如isixsigma等。
六西格玛理论的创立背景及其成功运用的典型例子有吗？
上世纪七八十年代，摩托罗拉在同日本企业的竞争中失去电视机和收音机的市场，后来又失去BP机和半导体的市场。
1985年，摩托罗拉公司濒临倒闭。 1986年，摩托罗拉创建六西格玛管理体系，并在各方面实施。从1986年至1999年，生产效率平均每年提高12.3%，不良率只有之前的1/20。到1997年的时候，摩托罗拉的销售额增长5倍，利润每年增加20%。实施六西格玛管理法带来的节约额累计达140亿美.元，股票价格平均每年上涨21.3%。1998年，摩托罗拉获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。 六西格玛在摩托罗拉成功使用后，一大批公司纷纷尝试使用该理论，在美国通用公司（GE）更是得到发扬光大。GE公司董事长兼首席执行官更是对这一理论爱不能己，并借此创造了新的神话。从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩、利润一直都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，而1995年才66亿美.元。其中，实施六西格玛而获得的收益达到了30亿美.元。六西格玛案例是怎样的？
六西格玛管理是以顾客为关注重心，基于数据和事实驱动的管理方法，聚焦于流程改进，有预见的积极管理，通过电器成功的秘诀之一“无边界”，追求完美，六西格玛是一种过程改进工具，用来帮助企业改进制造过程，降低产品缺陷，同时提升企业竞争力的经营战略和组织变革的方法。
下面为大家介绍六西格玛管理经典案例-面包案例
六西格玛设计是什么？
六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。
DFSS可以使企业从以下方面获得利润：
1、当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。
2、产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的健壮设计（参数设计、容差设计）使产品实现了低成本下的高质量，经过参数设计的产品其理论成本必然下降，即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定，产品良好的稳定性，也减少了内外质量故障等劣质成本，同时还为企业降低了管理成本。
何时需要六西格玛设计:
DFSS通过基于项目的识别（Identify）、定义(Define)、设计（Design）、优化（Optimize）、验证（Validate）五个阶段来实施。
六西格玛设计: 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架，率先研发出六西格玛设计实施详细路线图，集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起，率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。
经过多年研究实践，张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。